威尼斯人

【实干在西矿】财务公司 | 以金融智慧书发展新篇
日期:2017-12-24     来源:     作者:
  •   2017年,财务公司坚持战略转型升级、坚持服务与效益并重、坚持党建与经营深入融合,是发展历程中极不平凡的一年。

      2017年,财务公司栉风沐雨,跨越坎坷;2017年,财务公司转型升级,深化服务;2017年,财务公司布局长远,筹谋发展。

      2017年,在集团公司的正确领导与关怀支持下,财务公司不忘初心,砥砺奋进,党的建设不断加强,服务能力、服务品种不断丰富,资产结构、资产质量持续优化,治理结构和内控管理逐步规范,已经成为助力集团腾飞和推动金融创新的重要力量。

      提升——服务向深度和广度推进

      2017年,财务公司坚定向服务与效益并重转型,以提高服务质量和水平为根本出发点,着力提升价值内涵,开创出服务创效崭新局面。

      服务贡献刷新历史。财务公司从融资、信贷双向发力,全力为集团公司及成员单位提供资金支持。2017年以最优惠的价格累计向集团公司提供资金支持近56.72亿元;结算业务量累计94.02万笔,金额5319.93亿元。

      资金管理成效显著。2017年,可归集口径资金归集率达到99.65%,全口径资金归集率达到62%;全面推进集团资金管理及账户监控系统建设,通过结算模式升级、系统优化、流程控制等手段,提高账户监控和预算执行力度,加大资金归集覆盖度;通过实名制代理支付功能,统一集团内所有资金支付渠道,发挥财务公司资金“阀门”作用,最大限度提升成员单位资金安全,从而有效实现资金管控的智能化、规范化,提升集团整体资金管控水平。

      创新服务不断跟进。财务公司实现电子票据业务从无到有,2017年1月16日成功实现公司“电子商业承兑汇票系统”上线工作,全年累计办理电票8.92亿元。成功获得办理“一头在外”业务资质,并实现“一头在外”贴现及保理业务落地。积极推进结售汇业务资格申请,为外币资金运用及扩大资金整合范围创造条件。

      服务支撑持续升级。财务公司积极推进新一代核心业务系统建设,通过与集团资金管理系统及账户监控系统有效衔接,全面提升财务公司整体服务集团能力。通过编制业务及系统手册、帮助成员单位解决常见问题、主动收集成员单位需求、组织系列培训及走访等形式,将服务送到成员单位身边,提升服务实效。

      发力——实现经济效益、社会效益双丰收

      根据集团公司总体战略部署,财务公司坚定不移推动提质增效,致力保经营、稳效益、转服务、强管理,公司经营业绩总体保持快速上升趋势,创造经营效益、社会效益齐头并进的良好局面。

      2017年,财务公司成功增资500万美元,增资后,增强了资本实力,破除了限制业务发展的制约因素,全面提升金融服务能力和抵御外部风险能力;管理资产规模增长至近84.03亿元。2017年,财务公司利润总额创造出里程碑式优异成绩,实现利润预计2.2亿元,公司成立以来累计利润总额将达到8.54亿元。

      财务公司始终坚持走产融结合的特色之路,充分利用内外两个市场,合理配置两种资源,积极推动合作银行开展利率协商,灵活控制市场融资额度,2017年累计拆入资金33亿元,服务集团公司产业发展。在有效防控风险、确保资金安全的前提下,努力向外部市场要效益,积极开展短期资金运作,秉持稳健投资的原则,适度参与资本市场运作,2017年累计从外部获得收入近2.26亿元,成为公司稳定收益的有效补充。

      2017年,财务公司各项监管指标全面达标,不良贷款率和不良资产率持续为零,综合排名持续列有色行业同业前列。并在8月份被中国银监会评为A级“创新型”财务公司。

      优化——管控向全面和稳固深入

      信息化支撑日趋稳固。2017年,财务公司结合公司发展战略、集团发展需要,编制公司信息化规划,以“金融服务平台化、决策支持动态化、风险识别可视化、数据共享标准化”为愿景,为打造一流的财务公司、为集团集约化管理提供有力的技术支撑。在信息化战略指引下,持续进行信息安全加固保障核心系统安全,优化升级核心系统功能,为继续提高金融服务效率建设更优平台。

      风险防控体系日趋完善。2017年,财务公司持续优化内控管理水平,全面梳理业务,不断优化流程,在风险可控的前提下实现高效运作。全面组织落实监管规定与要求,努力提升监管评级。在青海银监局“风险防控年”开展的信用风险排查、“三违反”、“三套利”、“四不当”及银行业乱象等监管检查工作中均未查出违规问题;不断优化制度体系,有效防范合规风险。从法人治理、风险管理、业务管理三个层面着手,修订完善各类规章制度40余项,在股份公司内控管理自查与评价工作中获得分子公司第1名的好成绩。

      运营管理日趋精细。2017年,财务公司研究建立资金定价机制,逐步实现资产负债的统筹管理,流动性、安全性、盈利性有机统一的目标,应对利率市场化和战略转型需要。对合作金融机构实行名单准入制管理,以稳定的战略合作伙伴为前提,合理配置公司在外部机构的资产,协调公司与合作金融机构的产品和服务交互,发挥整体资源优势。实施客户分层管理,深入挖掘不同层次的客户需求,对经营资源分配提供参考依据,为提供差异化金融服务、提高信贷决策的科学性奠定基础。

      方向——党建文化让心与心同行

      党建引领凝聚提质增效不朽魂。2017年,财务公司坚持全面加强党的建设,公司以“党的建设年”为抓手,推进品牌党支部标杆创建工作。建立健全党建工作长效机制,创新工作方法,积极推进“三个活动”,完成党员示范岗和责任区建设;积极开展“两学一做”学习教育;推进目视化管理工作,不断提升公司内外部形象;加强员工队伍建设,制定了公司内部管理提升方案,多维度对员工进行激励;加强学习和培训力度,每周二、四、六组织开展业务知识、法规制度、金融监管、集团产业等方面的培训;充分发挥工会作用,通过富有成效的文体活动,提高员工凝聚力,为公司经营管理工作发挥有力的助推作用。

      未来,财务公司作为西矿集团的核心金融板块,将紧紧抓住改革的机遇,积极探索服务集团公司转型升级的新思路,找准市场定位,立足集团、放眼全国,做好资金归集、做活市场融资、做实资产交易、做长服务链条、做全中间业务、做细风险管控,在集团公司改革发展的重要时期,提升金融服务水平、丰富自身金融产品、节约集团融资成本、防控集团资金风险,在发展中惠及所有成员单位,为集团发展贡献金融智慧,续写财务公司发展新的华彩篇章。

                                       
版权所有:威尼斯人官网 备案序号:青ICP备05001233号
地址:青海省西宁市五四大街52号 邮政编码:810001 电话:0971-6123888 传真:0971-6122926 电子信箱:wm@westmining.com